为持续优化薪酬绩效管理体系，建立科学化、规范化、市场化、体系化的运行管理机制，为新材料公司“211”任务目标实现提供坚实有力的动力支撑和人力资源保障。8月22日，新材料公司组织召开人力资源管理优化提升项目启动会。

新材料公司党委副书记、副董事长、总经理魏晓刚介绍人力资源管理优化提升项目的背景，以及开展此次项目的必要性和重要性。同时，对项目提出明确要求：一是务必高度重视，勇于变革。公司上下要统一思想，深刻认识到改革对解决现有体系弊病的重要意义，共同努力以确保项目顺利落地；二是积极顺应发展，拥抱变革。改革薪酬和绩效管理体系是满足未来公司发展战略对人力资源发展要求的首要步骤，各部门、团队要将此次变革视为提升自身能力的契机，充分激发全员动能；三是主动参与，端正态度。各部门应秉持高度负责的态度，主动配合项目实施组工作，在项目推进过程中提供必要的资源支持。

新材料公司党委副书记、工会主席刘庆富宣读了《关于成立人力资源优化提升项目专班的通知》，明确了项目工作组成员、职责及工作机制，要求项目专班要围绕岗位价值评估、薪酬体系优化、绩效管理优化的目标全方位开展工作。

会上，厦门鸣鹤项目总监张航波肯定新材料公司现有人力资源管理体系的突出亮点，指出现有体系存在的问题和矛盾，并对项目推进提出要求：一是勇于接受变革，做好摒弃旧方法、旧理念、旧做法的准备；二是积极参与项目，助力项目成功落地。

厦门鸣鹤项目经理原青苗介绍了项目范围及关键议题、项目技术路线、项目成果、项目计划等内容。

新材料公司党政领导班子，锡化工人力资源部负责人，各中心、事业部、职能部门负责人及相关人员参加会议。