为聚焦新材料三年提升行动方案，深化研发管理体系变革，3月4日，新材料公司组织召开IPD咨询项目启动会。

启动会上，厦门鸣鹤项目经理何康围绕需求管理、规划管理、技术开发及产品开发四大流程建设及跨部门组织设计、绩效机制设计等8方面内容介绍了IPD项目技术路线及工作计划。副总经理张航波、数字化总监吴永发分别就项目实施的工作计划、实施方式及过程管理提出来工作要求及安排部署。

云锡控股公司创新&数字化中心主任彭巨擘指出，IPD项目实施对控股公司及新材料公司研发体系的变革具有非常重要的意义，IPD的引进，可以提供新的思路和模式，助力研发体系构建，推动产品和技术的创新和发展，希望双方共同努力，推动IPD项目的落地，不断推陈创新，形成云锡新材料独特的IPD研发管理体系。

新材料公司党委书记、董事长吴建勋强调：一是高度重视，积极参与。各部门、团队要高度重视，以空杯的心态接受新理念，以学习者的角色参与其中，要以问题为导向，摸清情况、找准问题、提实对策，全身心推进工作。二是顺应发展，拥抱变革。IPD的引入是公司自身发展的需要，要以IPD变革为抓手，推进公司组织变革，研发要紧密结合客户和市场需求，坚持市场化，解决市场中的难点、痛点。三是躬身入局，持续提升。每位员工要把自己摆进去，把职责摆进去，把工作摆进去，不做旁观者，借助先进的培养理念，不断提升综合能力，进而助力公司培养一批先进的管理人才，形成一套行之有效的管理制度。

新材料公司领导张欣代公司党委副书记、副董事长、总经理魏晓刚对IPD项目计划实施提工作要求：一是厦钨顾问团队要组织精兵强将，熟悉新材料业务流程，深度把脉问诊，保证按合同约定高质量交付；二是公司要成立IPD咨询业务团队，成立以公司领导为组长的领导小组，各部门都要躬身入局，严格按照管理顾问的统一安排，理清思路，定期分析项目推进情况，确保咨询不留死角；三是要勇于创新，充分运用IPD新管理理念，不拘泥于原有的管理思路和流程，以市场为最终目标，全方位拉通研发、市场、生产的业务线条，理清责任边界，高效率运作。

控股公司战略管理部副部长，新材料公司领导班子，锡化工公司领导班子，各中心、事业部、职能部门负责人及相关人员参加启动会。

编辑：李林娅

审核：白灵