4月7日，新材料公司召开2024年一季度经济运营绩效评估会，总结分析一季度经济运营及重点工作完成情况，分析存在的问题，安排部署二季度重点工作。新材料公司党委书记、董事长吴建勋作会议总结并提工作要求。

吴建勋强调，锡化工公司要在巩固现有成绩的基础上继续努力,全力推进云锡新材料产业园（华东）项目建设投产，要高度重视市场工作，持续优化销售团队，壮大队伍；各部门（中心）要聚焦实际问题，深入研究，靶向精准施策。要以市场需求为导向，精打细算、扣牢每一分成本，精益生产、管好每一个环节，精准营销、认真对待每一个客户；研发团队要及时跟进生产端暴露出的核心问题，从根源上解决。相关负责人要深度复盘营销体系改革情况，分析取得的效果和存在的不足，各车间、事业部深入思考如何做实和压实两个问题，以时不待我、只争朝夕的责任心和紧迫感朝着奋斗目标前行。

新材料公司党委副书记、副董事长、总经理魏晓刚指出，要以销售为龙头，二季度实现时间过半、任务过半基本目标，全力冲刺奋斗目标。销售端加大营销力度，一对一做好现有客户维护，各部门积极配合重点客户的拓展，产品销售过程管控要把握本质要求优化调整，以客户为中心，把工作做在前；研发端扩大产品研发面，满足客户需求，加强对外合作项目的过程管控，推动IPD管理咨询项目，同时确保2024年研发项目均衡建设和投入；原料采购工作以防控风险为主，紧盯现货订单，生产端要按时交付，保证质量；财务部从严管控预算外的非生产经营性开支，公司本部要加快客户认证工作，做实做细，相关部门积极推动四个项目按期建成投产。

会上，领导班子成员对各自分管领域提工作要求。新材料公司党委办公室（公司办公室）、锡化工公司、新材料公司副总会计师汇报 A 类清单制定情况和一季度经济运行情况及二季度主要工作措施；新材料公司相关部门（中心）分别汇报一季度生产经营情况、存在问题及二季度重点工作安排

新材料公司领导班子，锡化工公司领导班子，公司所属各部门（中心）主要负责人、单位（事业部）分管生产经营负责人、销售团队负责人参加会议。