以政治引领扩大聚才之力。新材料公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会习近平总书记关于人才工作的重要论述，增强抓好人才队伍建设的使命感和责任感，坚持党管人才原则，建立健全“党委统一领导、组织部门牵头抓总、职能部门密切配合”的工作机制，构建“一盘棋”格局，坚持理论培训、实践锻炼、表彰激励相结合，引导广大人才心怀“国之大者”，全方位加强对人才的政治引领、政治吸纳。

以战略眼光链接人才招引。着眼“十四五”发展规划与人才规划同频共振，全方位引进人才，特别是面向未来“补链延链强链”的关键领域人才。建立健全招聘渠道，搭建良好市场化机制，强化人才队伍建设的系统性。聚焦重点领域，加强行业内技术营销专家型人才招引，为提升高端产品品质性能和应用技术服务能力、拓宽高端市场营销渠道，柔性引进专家人才。引进产品细分领域研发力量，结合锡铟深加工关键技术攻关，市场化聘任行业内领先型研发人才。

机制管才，凝聚业务提升“新动力”

以契约管理推动目标达成。开展市场化选人用人和契约化管理，建立健全激励有效、约束有力的市场化绩效考核评价体系和薪酬分配机制，分层次与经理层成员、销售团队负责人、市场化聘用人员、研发团队、薪酬改革试点事业部等分别签订经营业绩责任书、销售团队目标责任书、市场化岗位聘用协议书、事业部初管目标责任书等责任书，明确工作目标、量化考核指标，进行业绩考核。

以机制建设牵引营销发力。对销售体系运行三台式管理，厘清销售岗位分类和职责。优化内部转化晋升机制。坚持市场导向、突出价值创造的收入分配机制，聚焦产品新技术、新应用，提供专业定制化技术服务，加强产品推广度，按照“一企一策”动态调整营销策略，深挖客户合作新空间，提升“三高”产品销售占比。

以深化改革赋能创新发展。把握中央人才工作会议“人才是第一资源，创新是第一动力”要求，从重组研发团队、下沉研发人员、优化薪酬激励、锻造研发队伍等方面着手，以解决客户需求、推动成果转化为导向，积极构建矩阵薪级，持续激发研发人员干事创业活力。研发团队聚焦“卡脖子”“补短板”关键技术攻关和项目产业化，研发人员下沉到事业部，集中力量攻关解决客户需求和产品应用端需求。

以开放合作促进业才融合。深入贯彻落实党的二十大精神和中央、省委人才工作会议精神，新材料公司与专家人才产业服务团签订合作协议，联合开展核心关键技术攻关，解决技术和管理难题，促进科技成果转化落地，帮助培引急需紧缺人才，加快创新链产业链资金链人才链深度融合。

以人才培养支撑技能储备。依托岗位练兵、技能比武竞赛活动，近年来主要生产岗位的18名技术明星脱颖而出，加速了技能人才成长成才步伐，加大工作室站等平台建设力度，推动员工技能水平的整体提升。目前公司共有省级劳模、五一劳动奖章获得者7人，省市级产业领军人才、科技创新人才、青年拔尖人才5人，省市级科研创新团队3个，云岭技能技师及工匠3人。

以昂扬氛围营造企业文化。营造“崇尚荣誉、勤奋进取、包容和谐、谦虚善学”的昂扬向上的良好氛围，紧紧把握市场发展机遇和产业政策机遇，优化产业布局，围绕客户需求、市场变化，深耕锡基精深加工行业，打造世界一流的锡铟新材料和精深加工解决方案提供商，助力新材料公司三年行动方案落实落地，奋力实现云锡“第二增长极”的目标。

以暖心工程催化同心同行。创优人才发展环境，提供具有竞争力的薪酬、福利和中长期激励体系，吸引更多高层次的人才加入，为人才生产生活创造条件，不断提升人才引进和储备能力。充分信任人才、尊重人才，以人才座谈会、战略研讨会等形式，为公司发展谋智尽力、建言献策。工会开展一系列文体活动，实施暖心工程、同心工程，让人才更有归属感、获得感和幸福感。

以未来之名萌动青年成才。结合新材料公司近年来从业人员年轻化、高学历化特点，不断创新团青工作，以打造“鑫”火淬青“材”1444工作法为总体思路，明确“一个初心使命、四大青春工程、四+有效载体、四块青字招牌”抓好后继有人这个根本大计，培养造就“有志”“有知”“有为”的堪当时代重任的接班人。